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“行動、學(xué)習(xí)、發(fā)展”如此往復(fù)的創(chuàng)業(yè)過程恰恰是所有我們已知成功企業(yè)的發(fā)展之路。

紐約時(shí)報(bào)長期撰稿人和管理類書籍《Just Start: Take Action, Embrace Uncertainty, Create the Future》作者之一的保羅-B-布朗(Paul B. Brown)日前就企業(yè)家成功之路給出了自己的看法。

布朗認(rèn)為，企業(yè)家的成功之路是有規(guī)律可循的，而這個(gè)規(guī)律背后的秘方便是“行動、學(xué)習(xí)、發(fā)展”如此反復(fù)。

以下是文章主要內(nèi)容：對于“如何成為一個(gè)成功的企業(yè)家”這一問題有沒有一個(gè)既定的方案可供我們遵循?當(dāng)然沒有!因?yàn)閺臉I(yè)已成功的企業(yè)家們所走過的歷程來看，他們中的每一個(gè)人所經(jīng)歷的事情和走過的道路都獨(dú)一無二。

不過，雖然他們的具體行為習(xí)慣各有不同，但腦海中的企業(yè)家思維卻是大同小異的。

據(jù)美國弗吉尼亞大學(xué)(University of Virginia)商務(wù)系教授塞薩里-D-薩拉維斯(Saras D. Sarasvathy)所進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，那些已經(jīng)成功開辦了2、3家成功企業(yè)的“系列企業(yè)家”們通常都沿用了類似的成功方法。

如果說，這些方法能夠在這些人群身上適用的話，那么你也同樣可以將此作為參考。

薩拉維斯研究結(jié)果中得到的具體方法是：1. 腳踏實(shí)地：成功的企業(yè)家通常都十分渴望達(dá)到自己為自己所設(shè)立的目標(biāo)，如果你連最基本的“渴望”都不具備的話，又怎么會發(fā)揮出自己100%的工作效率呢?2. 邁出第一步：在企業(yè)家邁出創(chuàng)業(yè)第一步的時(shí)候通常需要更加謹(jǐn)小慎微一些，因?yàn)樯孀闳骂I(lǐng)域通常都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

所以，在自己創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，切勿急功近利。

需要指出的是，你可能聽到無數(shù)成功的企業(yè)家都說過“我喜歡冒險(xiǎn)”這樣的話，但事實(shí)卻遠(yuǎn)非如此。

3. 時(shí)常思考：在成功企業(yè)家跨出了創(chuàng)業(yè)的第一步后，他們通常會停下自己前行的腳步，并靜下心來思考自己的得失。

在這一過程中，他們或許會發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)是不偏不倚、十分契合實(shí)際;或許會發(fā)現(xiàn)市場對于自己創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并不感冒，需要對自己的前進(jìn)方向作出改變;或許會發(fā)現(xiàn)自己對于創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有激情。

但我要強(qiáng)調(diào)的是，在任何人跨出了出了創(chuàng)業(yè)的第一步后，停下自己的腳步、靜心思考一切得失都是十分重要的。

4. 繼續(xù)前行：在停下腳步、靜心思考過自己之前的決策后，企業(yè)家可以繼續(xù)前行，然后再重復(fù)此前的思考過程，如此反復(fù)。

總的來說，企業(yè)家成功的秘方便是：找到自己真正渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后行動、學(xué)習(xí)、發(fā)展，如此往復(fù)(Act. Learn. Build. Repeat.)。

的確，在這一成功的“配方”中，一個(gè)企業(yè)家的目標(biāo)可能一直處于變化之中。

比如，星巴克首席執(zhí)行官霍華德-舒爾茨(Howard Shultz)曾考慮過以意大利歌劇樂曲作為星巴克背景音樂;戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾-戴爾(Michael Dell)在公司成立之初也只是組裝仿IBM的個(gè)人電腦而已。

所以說，成功的企業(yè)家不會等到自己的產(chǎn)品或者服務(wù)趨于完美之時(shí)才推出市場，而是在旗下產(chǎn)品或服務(wù)“接近優(yōu)秀”的時(shí)候便對外發(fā)布，并會根據(jù)市場形勢的變化對自己的既定目標(biāo)作出改變。

總而言之，正確的企業(yè)家之路就是要遵循“行動、學(xué)習(xí)、發(fā)展”的前進(jìn)方法。

就拿霍華德-舒爾茨的例子來說，起初舒爾茨只是希望在一個(gè)盡可能像意大利咖啡館的零售店環(huán)境中向顧客出售最美味的咖啡(行動)。

然后，舒爾茨發(fā)現(xiàn)人們十分喜歡這個(gè)“精致咖啡”的理念，但并不喜歡意大利歌劇曲目的背景音樂。

因此，舒爾茨毅然決然的拋棄了這一元素，并為星巴克添置了十分舒適的大號座椅供顧客使用(學(xué)習(xí))。

最后，舒爾茨發(fā)現(xiàn)星巴克的顧客十分喜歡這樣座椅，并開始思考還有什么其他地方可以作出類似的改變(發(fā)展)。

需要指出的是，“行動、學(xué)習(xí)、發(fā)展”如此往復(fù)的創(chuàng)業(yè)過程也恰恰是所有我們已知成功企業(yè)的發(fā)展之路。

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