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創(chuàng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)在是前所未有的熱。

身為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，一直有人告訴我他們想開(kāi)間公司。

那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類人。

經(jīng)過(guò)將近28年的約見(jiàn)、合作和指導(dǎo)現(xiàn)在一些最厲害的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。

沒(méi)有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。

無(wú)論是他們?cè)鯓舆_(dá)到目前成就的個(gè)人故事(也許是神童，或是克服困難的某種獨(dú)特個(gè)性)還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會(huì)有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。

如果你有想法而且想開(kāi)一間公司——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。

想要更進(jìn)一步的話，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng)業(yè)者身份的“工具箱”里。

1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機(jī)你一定會(huì)驚訝于來(lái)找我說(shuō)他們想開(kāi)間公司——且無(wú)任何想法的人數(shù)。

這還不夠。

最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。

我多次發(fā)現(xiàn)那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。

動(dòng)機(jī)不能僅僅是對(duì)開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無(wú)法存活。

必須要有的是他們將改變世界的遠(yuǎn)見(jiàn)、熱情和信念。

我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報(bào)自然會(huì)來(lái)。

如果你沒(méi)有想法或熱情，那我的建議只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用了。

學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。

能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。

(這句翻譯的很別扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.)這也是你擴(kuò)展人脈的機(jī)會(huì)(你真開(kāi)公司的時(shí)候你會(huì)用到的)。

2.當(dāng)他人看到混亂時(shí)你能看得到模式我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。

我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。

最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。

機(jī)會(huì)都是在其他人看到之前出現(xiàn)在這些顯露模式中的。

如果道路清晰的話，所有人都會(huì)去做。

所以混亂是件好事。

在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來(lái)并推動(dòng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)那個(gè)未來(lái)。

他們是一群參與進(jìn)來(lái)并完成“想象一個(gè)世界，那里怎樣怎樣“句式的人。

3.傳染性地相信一開(kāi)始，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。

所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。

他們不能懷疑，一旦有，那么就沒(méi)有人跟隨他們。

如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。

你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有，這個(gè)公司和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。

這是一個(gè)需要克服的很大障礙，而且它只會(huì)在你有熱情和對(duì)模式有清晰理解(vs在混亂中失去分寸)后到來(lái)。

你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。

你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。

你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。

如果有人見(jiàn)到我說(shuō)：”我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對(duì)它感興趣嗎?“(不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生)我知道這一定成功不了。

我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。

4.仔細(xì)琢磨細(xì)節(jié)經(jīng)常有人說(shuō)：“我怎么在一個(gè)根本不存在的市場(chǎng)里做市場(chǎng)分析?”在我看來(lái)，當(dāng)你投入時(shí)間、精力和名譽(yù)到創(chuàng)辦公司時(shí)，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。

你欠你自己一份做功課做準(zhǔn)備的工作。

你必須知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么，市場(chǎng)規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會(huì)成功。

把你所指望成為一次成功的冒險(xiǎn)的所有問(wèn)題放到一起解決是很重要的。

如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。

我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說(shuō)他們連市場(chǎng)有多大的準(zhǔn)備都沒(méi)做時(shí)十分震驚。

或者，你問(wèn)他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽(tīng)過(guò)這個(gè)聽(tīng)過(guò)那個(gè)嗎時(shí)，他們說(shuō)：“沒(méi)有，我什么調(diào)查都沒(méi)做。

”5.做好榜樣不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。

能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。

好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過(guò)例子顯現(xiàn)出來(lái)。

如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹(shù)立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門(mén)。

如果你的團(tuán)隊(duì)看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì)更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你祝你前行。

6.不要在團(tuán)隊(duì)的事情上妥協(xié)俗話說(shuō)team里沒(méi)有"I"。

你要清楚founder或entrepreneur(創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家)里也沒(méi)有"I"。

但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團(tuán)隊(duì)贏就是他們自己贏。

我不知道應(yīng)該怎么去強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)重要性，明白你的團(tuán)隊(duì)贏，你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量高就是你贏。

雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。

不要在招人上屈就。

優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。

如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。

好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。

很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對(duì)此并不驚訝。

否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。

7.廣納諫言 明智決斷最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見(jiàn)后最終自己做出合理決策的人。

那些不那么成功地人則要么聽(tīng)取意見(jiàn)后全盤(pán)采納，要么完全相反根本不詢問(wèn)意見(jiàn)。

好的CEO會(huì)從不同角度聽(tīng)取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。

最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。

還有一點(diǎn)很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。

你不需要總是正確，但果斷很重要。

當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。

8.致力于實(shí)現(xiàn)理想我見(jiàn)過(guò)很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。

Sonos(我們的一家證券投資組合公司)的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個(gè)愿景是讓音樂(lè)充滿所有房子的每個(gè)房間。

他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的樂(lè)趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。

他招募世界上最好的人才僅僅因?yàn)樗麑?duì)這一愿景的投入。

盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定的專注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

9.永不放棄有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。

大公司有資源，人力和資金得以生存。

而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。

我們投資的公司很少有能最終真的成為預(yù)期設(shè)想的一樣。

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來(lái)能想到解決辦法的人。

特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。

他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長(zhǎng)期成功。

他們是遠(yuǎn)見(jiàn)者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。

他們使得明天更美好。

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