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問過很多創(chuàng)業(yè)者這樣一個(gè)問題：為什么要創(chuàng)業(yè)？比較贊同的一個(gè)回答可以概括為三點(diǎn)：節(jié)省人生、投入人生、享受人生。

創(chuàng)業(yè)是把有限的人生，投入到自己喜歡的事業(yè)上，承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，獲得風(fēng)險(xiǎn)匹配的收益，功成名就后，退居幕后，享受人生的留白。

創(chuàng)業(yè)，可以說是多數(shù)人追求，少數(shù)人行動，幸運(yùn)者登頂?shù)囊粓雒半U(xiǎn)。

如果你也有創(chuàng)業(yè)的想法，卻因?yàn)閷︼L(fēng)險(xiǎn)的畏懼，對未來不確定性的擔(dān)憂，遲遲處于未啟動狀態(tài)，心里卻意難平。

那下面的幾條建議，希望對你有所幫助。

/01/創(chuàng)業(yè)者擁有更多的選擇權(quán)這場席卷全球的危機(jī)，給創(chuàng)業(yè)者帶來了很大挑戰(zhàn)。

面對需求陡降、復(fù)工復(fù)產(chǎn)推遲，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對弱的創(chuàng)業(yè)公司，被迫選擇全員降薪、停薪，創(chuàng)始人上陣和供應(yīng)商談?wù)劭郏蠓繓|減免租金，更慘者只能關(guān)門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。

好在船小好調(diào)頭，創(chuàng)業(yè)公司更容易根據(jù)市場變化，快速調(diào)整業(yè)務(wù)，生存下去。

即使終止創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和與管理者的共情，在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯(cuò)的工作。

相比于創(chuàng)業(yè)者，普通人面臨的處境其實(shí)是更難的。

面對裁員、降薪，能主動選擇的很少。

/02/用創(chuàng)業(yè)心態(tài)應(yīng)對職場風(fēng)險(xiǎn)疫情之前，“裁員”還是一個(gè)離多數(shù)人很遙遠(yuǎn)的詞。

現(xiàn)在誰也不敢保證，自己端的是鐵飯碗。

隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，雇員崗位也將相伴減少。

這一點(diǎn)，看看韓國和日本，就能想到我們的未來。

為了應(yīng)對這一變化，職場人要調(diào)整自己的職業(yè)觀，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)投入工作。

所謂創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就是除了做好手頭工作，也要關(guān)心公司的運(yùn)營模式，要搞清楚公司所在行業(yè)靠什么賺錢，哪些是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，哪些又是可以優(yōu)化的地方。

用創(chuàng)業(yè)心態(tài)投入工作，你會更理解管理者每個(gè)決策的深意，也更容易找到工作抓手，做出成績。

面對職場風(fēng)險(xiǎn)，無論跳槽、創(chuàng)業(yè)，你都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

/03/創(chuàng)業(yè)的門檻正在下降2020年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入5G時(shí)代，直播帶貨、短視頻自媒體、在線授課、遠(yuǎn)程辦公……創(chuàng)業(yè)不再需要大量的啟動資金、廠房和員工。

禍兮福所倚，這場危機(jī)也為想創(chuàng)業(yè)的人打開了一些機(jī)會之門。

機(jī)會一：更小的噪音。

浮躁的市場，容易讓創(chuàng)業(yè)者迷失。

相反，危機(jī)會讓市場噪音變小，更容易找到業(yè)務(wù)的主要矛盾，讓創(chuàng)業(yè)者可以專注解決真實(shí)的問題，從而獲得成功。

機(jī)會二：慢慢打牢根基。

資本寒冬中，創(chuàng)業(yè)公司要像沙漠里的植物，為生存需要利用好每一滴養(yǎng)分，收斂葉子，把根基扎牢。

等到境況好轉(zhuǎn)，牢固的根基可以幫助這些企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝對手。

機(jī)會三：真正的創(chuàng)業(yè)伙伴。

危機(jī)面前弱者退散，敢于進(jìn)場的都是勇敢者。

因此，創(chuàng)業(yè)者更容易找到能一起走很遠(yuǎn)的合伙人，也更容易以較低的成本招聘到合適的人。

除此之外，在危機(jī)中創(chuàng)業(yè)，也更容易獲得政策扶持，如稅收減免等。

只要業(yè)務(wù)方向沒問題，創(chuàng)業(yè)公司很容易在市場上找到自己的生存空間。

/04/創(chuàng)業(yè)需要“未動先贏”的能力危機(jī)中創(chuàng)業(yè)，試錯(cuò)成本被放大了。

缺少資本扶持，一個(gè)項(xiàng)目行就是行，不行很快就會死掉。

所以在危機(jī)中創(chuàng)業(yè)，考驗(yàn)的是“未動先贏”的能力。

什么叫“未動先贏”？就是在項(xiàng)目啟動前，就要想好未來的路應(yīng)該怎么走，規(guī)劃好每個(gè)節(jié)點(diǎn)和動作。

對于普通的創(chuàng)業(yè)者，特別是初次創(chuàng)業(yè)的新手小白，如何做到“未動先贏”呢？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷實(shí)踐，不斷認(rèn)識自我的過程。

創(chuàng)業(yè)沒有拿來就能套用的固定模板，但是有多數(shù)企業(yè)都會遇到的共同問題。

從一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，到創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，到找錢、找人、找場地，再到打造產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售，創(chuàng)業(yè)初期可能遇到各種問題，這些問題其他創(chuàng)業(yè)者也都遇到過，并且已經(jīng)找到了解決方案。

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