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4月17日，原萬科集團副總裁、北京萬科董事長毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的優(yōu)客工場正式亮相。

優(yōu)客工場與之前的SOHO 3Q相似，都源于美國的WeWork辦公模式，可以為入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供共享型的辦公空間，以及金融、法律等方面的多種服務(wù)。

日前，21CBR記者專訪了毛大慶，他解答了圍繞創(chuàng)客工場的挑戰(zhàn)、工作機制以及盈利重點等問題，以下是專訪實錄：21CBR：你辭去萬科高管職位，創(chuàng)辦優(yōu)客工場，目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些?毛大慶：首先，我創(chuàng)業(yè)涉及的是一個新行業(yè)——創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，類似于孵化器，聯(lián)合辦公。

很多國家已經(jīng)有一些實踐，但在中國，這還是新生行業(yè)。

第二，整個行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)團隊等，都在摸索和搭建中。

很多人都在做，但他們的服務(wù)內(nèi)容、種類以及出發(fā)點各不相同，有人做股權(quán)投資、風(fēng)險投資，而我們直接做創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)里又包含很多，比如教育，人力資源等，現(xiàn)在這些方面還未形成清晰的標(biāo)準。

最后一點是人才的力量，現(xiàn)在團隊還不健全，如何搭建一個好的服務(wù)團隊是我們目前面臨的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在市場競爭還不是很激烈，隨著大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)政策的推進，創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌澎湃，但是實際上有能力做好的人并不多。

我個人認為更多人加入，大家一起探索，才更有利于這個行業(yè)發(fā)展。

過去，我們不重視小微企業(yè)，過分依賴大型企業(yè)，但目前中國許多大企業(yè)的模式過于傳統(tǒng)，需要轉(zhuǎn)型。

然而，新的經(jīng)濟形式還沒有產(chǎn)生。

未來10年，從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到就業(yè)種類，大部分人都會選擇創(chuàng)業(yè)，這是一個相當(dāng)長的趨勢，未來直接創(chuàng)業(yè)也許會成為中國就業(yè)的一個形態(tài)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的容量也會非常大。

21CBR：這兩個月的創(chuàng)業(yè)歷程，您感觸最深的地方是哪里?毛大慶：我非常欣喜的是，我看到85后、90后非常有激情。

過去我不太看好他們，但經(jīng)過這兩個月接觸，我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的年輕人認為創(chuàng)業(yè)很自然，他們反而覺得找大機構(gòu)工作沒有意思。

只要給這批年輕人陽光，他們會很快成長。

我覺得這次創(chuàng)業(yè)大潮將改變中國人對就業(yè)的認識。

21CBR：你做優(yōu)客工場之前，萬科也有做創(chuàng)客空間的嘗試。

我們知道，萬科現(xiàn)在倡導(dǎo)外部合伙人，優(yōu)客工場也是萬科的外部合伙人，您怎么看待這種關(guān)系?毛大慶：這是大企業(yè)變革的一種開始，把機構(gòu)重新激發(fā)起來。

萬科最近的變革思路很活躍，把企業(yè)內(nèi)想創(chuàng)業(yè)的人，通過外部合伙人、內(nèi)部合伙人，各種各樣的合伙人形式，讓大家自己去探索，通過這一種方法，把萬科自身的業(yè)務(wù)變得多元化。

過去，在企業(yè)里面談創(chuàng)新，談得很多，但做起來很有限，原因在于，在機構(gòu)里面，思考問題是面向公司的，個人不敢冒風(fēng)險。

現(xiàn)在，萬科把大家思維打破，把他們推出去創(chuàng)業(yè)，同時，萬科作為背后支持者為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

我作為外部合伙人，萬科給了我很多支持，例如場所。

未來萬科也會加入投資，把機構(gòu)的作用與價值嫁接給我們。

雖然背靠大樹，但也需要按創(chuàng)業(yè)的思路去做。

21CBR：優(yōu)客工場要用孵化器的方式來做，覆蓋了投資、工商、租房、項目支持各個方面，優(yōu)客工場的工作機制是怎么樣的?里面有哪些職能部門?毛大慶：優(yōu)客工場不是簡單的孵化器，它屬于聯(lián)合辦公。

聯(lián)合辦公是商務(wù)辦公的新模式，涵蓋了孵化器的功能，類似中小企業(yè)移動辦公。

假如有大企業(yè)來北京處理事情，通過我們在一定時期內(nèi)租用一批桌子、會議室、培訓(xùn)中心等很容易，這都是共享的，對這些企業(yè)來說，成本很低。

以后，整個辦公的要素和辦公形態(tài)都會發(fā)生變化，我們也正在做適應(yīng)這種變化的承接工作。

當(dāng)然，孵化器是里面很重要的一部分，可以幫助小微企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)初期的門檻問題，避免不必要的障礙和風(fēng)險。

聯(lián)合辦公最大的特點是——也做公司的后臺服務(wù)，如法律顧問、財務(wù)顧問、人力資源、聯(lián)合推廣、小微貸款、天使投資等，除了這些，我們還在拓展其他領(lǐng)域，比如醫(yī)療體檢。

21CBR：優(yōu)客工場的盈利重點在哪里?毛大慶：盈利重點主要有三點：1：辦公桌子。

辦公桌子包含很多服務(wù)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同，桌子的收入也會有異。

我們將來也會有拓展延展性服務(wù)，如醫(yī)療等。

所以，服務(wù)是我們很重要的盈利因素之一。

2：互聯(lián)網(wǎng)信息平臺。

這在國外辦公平臺里是非常有價值的，因為它通過互聯(lián)網(wǎng)把所有辦公用戶集結(jié)在上面，幫助他們形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

平臺做大之后，它還是信用平臺，一大堆企業(yè)聚集一起形成互成服務(wù)體系，幾千上萬個樣本聚集在一起，我們作為服務(wù)商，就為這些企業(yè)做背書。

未來，這個平臺是信用征用平臺。

3：孵化器功能。

做這個平臺，創(chuàng)投肯定是重要業(yè)務(wù)，我們和投資人都會關(guān)注。

這要求我們目前先做好服務(wù)，而后才能吸引更多企業(yè)進來，形成一個良性循環(huán)。

21CBR：目前中國的wework模式還不太成熟，未來，這種模式要發(fā)展得更好需要做好哪些方面?毛大慶：首先要有好的服務(wù)體系，其次是知識產(chǎn)權(quán)的保護，這對帶有孵化器功能的平臺很重要。

再者是產(chǎn)業(yè)細分，服務(wù)細分。

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